隨著公司不斷發(fā)展壯大，業(yè)績增長過程中公司內(nèi)部管理的問題日益凸顯，難以實現(xiàn)可持續(xù)，高質(zhì)量的規(guī)模增長。為此，公司與上海領(lǐng)教商學堂合作啟動企業(yè)輔導培訓的第一課，進一步增強和提升公司內(nèi)部的管理能力，讓公司的組織能力跟上公司業(yè)務發(fā)展的速度，于 8 月 23 日-25 日在公司會議室進行“13+1”建設一個持續(xù)健康的組織體系管理培訓。公司中層及以上管理人員和戰(zhàn)略委員會成員及核心骨干員工 40 余人參加了為期 3 天的培訓。  

（培訓現(xiàn)場）   

培訓老師由上海領(lǐng)教商學堂黃震老師（領(lǐng)教商學堂合伙人、原 OYO 組織能力發(fā)展副總裁、原蔚來汽車企業(yè)大學校長、米其林中國馳加項目負責人）主講。13+1體系，共包含“精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力”四個層面，分為 13 個模塊+1 領(lǐng)導力。這些模塊組合在一起服務于組織的方針建立、目標實現(xiàn)，以及日常工作中的相互關(guān)聯(lián)。黃震老師通過四個層面給大家講述了 13+1 管理體系的框架。  

在精神層面上，詮釋了使命、愿景、價值觀相輔相成的關(guān)系，使命是企業(yè)方向，創(chuàng)始人的初心，愿景是企業(yè)發(fā)展階段目標，價值觀是公司管理規(guī)則,它們決定了企業(yè)的高度。  

在商業(yè)層面上，講解了定位戰(zhàn)略目標的重要性，如何做好未來三年規(guī)劃，保證年度績效目標分解及戰(zhàn)略聚焦（一年 3 件事）的完成，是實現(xiàn)使命和愿景的方法論。  

在組織保障層面上，如何定規(guī)則，制定清晰的組織架構(gòu)、目標拆解方法、預算的重要性和如何通過多元化激勵讓組織充滿活力，提高效率。  

在執(zhí)行力層面上，圍繞一個“干”字，如何通過有效溝通，坦誠交流，達成共識。如何通過考核找差距、人才盤點的時間及方法，讓更優(yōu)秀的人呈現(xiàn)出來和如何增強領(lǐng)導力，達成班子共識，通過抓過程管理，抓結(jié)果管理，抓人員管理，最終實現(xiàn)組織目標的能力。  

本次培訓分組采取職能交叉的方式，讓不同中心的人員學會換位思考，旨在加強各中心之間的協(xié)同。跳出固有模式換角度看問題，多一份理解，多一份包容，才能更好地一起打拼未來。 

（各小組討論現(xiàn)場）  

在每一個模塊，黃震老師都會要求各小組積極討論，并選派代表闡述自己小組的討論結(jié)果。制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，樹立正面價值觀，凝聚團結(jié)力，實現(xiàn)使命和愿景，讓公司攀上新高度，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)。  

（各小組代表發(fā)言）  

  （各小組代表發(fā)言）  

此次培訓得到公司董事長趙立軍的高度重視，并在百忙之中全程參與培訓。在學習領(lǐng)導力中，他談到創(chuàng)始人應具備什么樣的能力才能是一個好的一把手時，針對自己做了深刻的自我剖析，回顧企業(yè)的成長經(jīng)歷，認為一把手首先需要的是擔當，其次是包容、信任、終身學習、抓時機聚焦突破，唯一的缺點是耐心不夠。  

在今后的工作中，用律己方能服人，身先才能率人，時刻檢查和提升自己的領(lǐng)導力和影響力，把隊伍帶好。  

   （董事長趙立軍在培訓會上發(fā)言）  

    （趙立軍董事長與黃震老師交流）  

大家在培訓中，認真聽講，認真記錄。各小組成員圍繞老師提出的問題深入探討公司目前經(jīng)營發(fā)展過程中存的問題，分析組織內(nèi)部存在的問題和痛點，積極踴躍發(fā)言，思想不斷碰撞，共同思索和尋求解決方法。  

（各小組代表回答問題）  

大家紛紛表示：“此次培訓讓我們收獲頗多，讓我們能夠有機會觸及前沿管理理念和工作思路方法，找到前進和努力的方向，在實踐中做到有效運用,提高組織績效，為有效保障公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)?！?nbsp;

通過培訓，大家明白了作為管理者，應以身作則，以結(jié)果為導向，使眾人行，共啟愿景，激勵人心，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。作為公司的中堅力量，對公司承上啟下，承達公司使命和愿景，以身作則帶領(lǐng)員工砥礪前行。