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逆勢而上 砥礪前行

發(fā)布時間:2023-10-11

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金秋十月,丹桂飄香,國慶中秋并至,當人們還沉浸在喜慶的節(jié)日氛圍中時,未來醫(yī)藥的中高層管理人員已經(jīng)從祖國各地齊聚在合肥公司總部,參加公司10月6日組織召開的未來醫(yī)藥四季度總經(jīng)理辦公會擴大會議和領導力管理培訓。統(tǒng)一部署,精益學習,提升自我,樹立全面完成公司2023年總體目標的信心!


各中心及子公司(基地)負責人、戰(zhàn)略實施管理委員會成員及經(jīng)理級以上管理人員參加了會議。并邀請公司聯(lián)合創(chuàng)始人李曉祥總參加會議聽取匯報。公司董事長、總經(jīng)理趙立軍主持會議并對管理層進行危機環(huán)境下的領導力管理培訓。


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(公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍做工作部署)


會上,各中心及子公司(基地)負責人分別用圖表、數(shù)據(jù)展示了三季度工作完成情況及四季度工作計劃,分析差距不足,明確職責措施。對于急需解決落實的問題,現(xiàn)場溝通協(xié)調,制定時間節(jié)點,做到人員落實,力爭達到高效。


(四季度總經(jīng)理辦公會擴大會議現(xiàn)場)

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(人力資源管理運營中心副總監(jiān)郭玉華做工作匯報)

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(行政服務運營管理中心副總經(jīng)理高建華做工作匯報)

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(廣州創(chuàng)享生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理梁騁婷做工作匯報)

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(財稅運營控制管理中心總經(jīng)理岳軍做工作匯報)

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(溫州普新醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理吳騰做工作匯報)

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(創(chuàng)新研發(fā)運營管理中心總經(jīng)理金秋做工作匯報)

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(質量生產(chǎn)控制管理中心總經(jīng)理張亞民做工作匯報)

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(資本運作運營管理中心總經(jīng)理葉曉林做工作匯報)


公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍客觀評價了整個三季度公司存在的狀態(tài),對四季度重點戰(zhàn)略工作進行部署,下達了四季度必須執(zhí)行完成的工作指令。


會上,趙總客觀分析當前醫(yī)藥行業(yè)形勢對企業(yè)造成很多不利因素,及環(huán)境影響的不確定性,各種新問題新情況層出不窮,企業(yè)的生存發(fā)展受到了影響和滯約。在這困難重重的情況下,企業(yè)面臨生存的危機如何渡過,如何保持企業(yè)長期發(fā)展的根本,是公司管理層要深刻思考的課題。


企業(yè)的生存與發(fā)展最關鍵就在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、團隊三個方面。戰(zhàn)略態(tài)度決定了成敗,戰(zhàn)略韌性決定了企業(yè)的發(fā)展高度。公司近三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標始終專注于兒童腸外營養(yǎng)和急危重癥產(chǎn)品管線,成為醫(yī)生最可信賴的制藥企業(yè)。圍繞這個目標,制定策略,形成共識,共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。


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危機也是機遇,也是公司面臨改革的最好時機。內部管理架構重組的改革勢在必行。一個偉大的企業(yè)始終具備產(chǎn)品服務能力和商業(yè)化能力的同時還須具備創(chuàng)新能力,不斷開拓進取,不斷求實創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,創(chuàng)新需要智慧,智慧需要學習的過程。


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未來醫(yī)藥要想活下去,健康地活下去只有一個辦法就是牢記公司愿景、使命及價值觀,鍛造高效的產(chǎn)品研發(fā)能力和強大的商業(yè)化能力。在關注市場趨勢的同時,始終堅持發(fā)揮和不斷培養(yǎng)和加強自己的優(yōu)勢。提振精神,逆勢而上,砥礪前行,讓我們以更加緊迫的狀態(tài)掀起“決戰(zhàn)四季度”工作熱潮,每個人將工作融入大局,把握市場,積極進取,齊心協(xié)力奮戰(zhàn)86天,確保完成全年目標任務。


我們相信企業(yè)的美好未來指日可待。(未來醫(yī)藥)

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