金秋十月，丹桂飄香，國慶中秋并至，當人們還沉浸在喜慶的節(jié)日氛圍中時，未來醫(yī)藥的中高層管理人員已經(jīng)從祖國各地齊聚在合肥公司總部，參加公司10月6日組織召開的未來醫(yī)藥四季度總經(jīng)理辦公會擴大會議和領導力管理培訓。統(tǒng)一部署，精益學習，提升自我，樹立全面完成公司2023年總體目標的信心！

各中心及子公司（基地）負責人、戰(zhàn)略實施管理委員會成員及經(jīng)理級以上管理人員參加了會議。并邀請公司聯(lián)合創(chuàng)始人李曉祥總參加會議聽取匯報。公司董事長、總經(jīng)理趙立軍主持會議并對管理層進行危機環(huán)境下的領導力管理培訓。

（公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍做工作部署）

會上，各中心及子公司（基地）負責人分別用圖表、數(shù)據(jù)展示了三季度工作完成情況及四季度工作計劃，分析差距不足，明確職責措施。對于急需解決落實的問題，現(xiàn)場溝通協(xié)調，制定時間節(jié)點，做到人員落實，力爭達到高效。

（四季度總經(jīng)理辦公會擴大會議現(xiàn)場）

（人力資源管理運營中心副總監(jiān)郭玉華做工作匯報）

（行政服務運營管理中心副總經(jīng)理高建華做工作匯報）

（廣州創(chuàng)享生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理梁騁婷做工作匯報）

（財稅運營控制管理中心總經(jīng)理岳軍做工作匯報）

（溫州普新醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理吳騰做工作匯報）

（創(chuàng)新研發(fā)運營管理中心總經(jīng)理金秋做工作匯報）

（質量生產(chǎn)控制管理中心總經(jīng)理張亞民做工作匯報）

（資本運作運營管理中心總經(jīng)理葉曉林做工作匯報）

公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍客觀評價了整個三季度公司存在的狀態(tài)，對四季度重點戰(zhàn)略工作進行部署，下達了四季度必須執(zhí)行完成的工作指令。

會上，趙總客觀分析當前醫(yī)藥行業(yè)形勢對企業(yè)造成很多不利因素，及環(huán)境影響的不確定性，各種新問題新情況層出不窮，企業(yè)的生存發(fā)展受到了影響和滯約。在這困難重重的情況下，企業(yè)面臨生存的危機如何渡過，如何保持企業(yè)長期發(fā)展的根本，是公司管理層要深刻思考的課題。

企業(yè)的生存與發(fā)展最關鍵就在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、團隊三個方面。戰(zhàn)略態(tài)度決定了成敗，戰(zhàn)略韌性決定了企業(yè)的發(fā)展高度。公司近三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標始終專注于兒童腸外營養(yǎng)和急危重癥產(chǎn)品管線，成為醫(yī)生最可信賴的制藥企業(yè)。圍繞這個目標，制定策略，形成共識，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

危機也是機遇，也是公司面臨改革的最好時機。內部管理架構重組的改革勢在必行。一個偉大的企業(yè)始終具備產(chǎn)品服務能力和商業(yè)化能力的同時還須具備創(chuàng)新能力，不斷開拓進取，不斷求實創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，創(chuàng)新需要智慧，智慧需要學習的過程。

未來醫(yī)藥要想活下去，健康地活下去只有一個辦法就是牢記公司愿景、使命及價值觀，鍛造高效的產(chǎn)品研發(fā)能力和強大的商業(yè)化能力。在關注市場趨勢的同時，始終堅持發(fā)揮和不斷培養(yǎng)和加強自己的優(yōu)勢。提振精神，逆勢而上，砥礪前行，讓我們以更加緊迫的狀態(tài)掀起“決戰(zhàn)四季度”工作熱潮，每個人將工作融入大局，把握市場，積極進取，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)86天，確保完成全年目標任務。

我們相信企業(yè)的美好未來指日可待。（未來醫(yī)藥）