當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)及環(huán)境影響的不確定性，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來重重困難，各種新問題新情況層出不窮，企業(yè)面臨生存的危機(jī)如何渡過，如何保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，是近期公司管理層思考的課題。

為此，10月6日，節(jié)假日期間，公司董事長(zhǎng)趙立軍親自為中層以上管理人員組織了一場(chǎng)危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)，充電賦能，旨在增強(qiáng)和提升公司中層以上人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，保持進(jìn)取姿態(tài)，砥礪前行。公司中層及以上管理人員和戰(zhàn)略委員會(huì)成員共48人參加了培訓(xùn)。

（董事長(zhǎng)趙立軍做領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)）

培訓(xùn)會(huì)上，趙總簡(jiǎn)明扼要闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的函義，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)過程中展現(xiàn)的影響力。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量，使他們?cè)敢鉃檫_(dá)成目標(biāo)而努力。明確領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)組織。并以團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別分組討論為切入點(diǎn)，展開小組討論，共同認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的性質(zhì)區(qū)別，突出團(tuán)隊(duì)是有愿景，有規(guī)劃，有制度，有組織，有紀(jì)律。

一名好的管理者可以將其員工打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；而一個(gè)不稱職的管理者，最終會(huì)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)變?yōu)閳F(tuán)伙，更甚者會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（各小組討論及小組代表發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)）

董事長(zhǎng)趙立軍結(jié)合公司所面臨的行業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)，與大家分享了沙克爾頓的逆境領(lǐng)導(dǎo)力故事和自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越戈壁的親身經(jīng)歷，敢于直面困難和克服困難的方法，共同認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力的必要性及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過引導(dǎo)和討論，最終達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為。

通過培訓(xùn)，大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力往往能決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，還要具備共啟愿景、激勵(lì)人心、遵守規(guī)則、親力親為、嚴(yán)格執(zhí)行、果斷決策、深度溝通、培養(yǎng)隊(duì)員、目標(biāo)統(tǒng)一、鼓舞士氣、組織有序、分工協(xié)作、甘愿擔(dān)責(zé)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀等內(nèi)容及優(yōu)秀品質(zhì)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)帶出來。

良好的團(tuán)隊(duì)形成，來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司，使公司基業(yè)長(zhǎng)青。(未來醫(yī)藥）