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未來藥業(yè)召開總經(jīng)理半年工作會議 全面部署2018年下半年各項工作

發(fā)布時間:2018-07-11

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7月7日下午,未來藥業(yè)董事長、總經(jīng)理趙立軍主持召開了總經(jīng)理半年工作會議,總結(jié)上半年各業(yè)務(wù)版塊工作,部署下半年主要經(jīng)營工作。并號召全體人員統(tǒng)一思想,從自身改變做起,以身作則,砥礪奮進,實實在在為公司營銷改革,市場運動做出價值和貢獻,順利完成公司的各項經(jīng)營指標和核心目標。  


    


在此次工作會議上,行政管理中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、質(zhì)量生產(chǎn)中心、格爾木基地、藥業(yè)營銷中心、資本運作中心、財稅運營中心負責人先后圍繞各自所負責的工作進行認真匯報,總結(jié)得失及規(guī)劃下半年的具體工作。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)從工作管理角度、工作協(xié)調(diào)方面提出了建設(shè)性的意見和建議。尤其是在制度管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源培訓(xùn)機制、淘汰機制體系建設(shè)、銷售保障體系,公司人文環(huán)境及員工風貌等方面提出了實質(zhì)性建議,以三季度實施,從整改到提高,實實在在從里到外展現(xiàn)出未來藥業(yè)對外的整體形象。  


    


藥業(yè)營銷中心為配合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,完成下半年經(jīng)營指標提出了以改變經(jīng)營模式、完善后臺保障、管理到終端、商務(wù)建立、學術(shù)落地、激勵政策、績效考核七項保障措施,積極推行變革方案,上面有產(chǎn)品規(guī)劃,中間有行動策略,下面有執(zhí)行細則,最后有考核結(jié)果。  


資本運作中心下半年工作重點立足于規(guī)范、合規(guī),制定切實可行的資本運作方案。 

 

財稅運營中心采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,全力做好財務(wù)管理、融資、稅務(wù)的重點工作,保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。  


   

 

董事長趙立軍對公司2018年上半年工作進行客觀總結(jié),在對下半年工作規(guī)劃中從核心人事工作安排、管理部門調(diào)整、團隊建設(shè)目標及核心工作項目進行了細致梳理、分析和精心部署,并提出了時間節(jié)點和工作要求。并要求從股東、管理層、經(jīng)營層各方在營銷變革中齊心協(xié)力,其他部門都應(yīng)隨營銷中心變革從財務(wù)體系的保障、管理體系的保障而改變管理模式,只有把平臺做大,才能有更好的舞臺施展,更好地騰飛,全力以赴保證下半年任務(wù)完成。  


   

 

  未來藥業(yè)集團董事長、總經(jīng)理趙立軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各中心負責人出席會議,各營銷部門負責人列席會議。

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